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压实主体责任 激发内生动力 潜心打造“一流工程地质服务商” 奋力谱写“十五五”岩土公司高质量发展新篇章
分类：
企业文化
职工文苑
作者：
申欣凯
来源：
岩土公司
发布时间：
2026-03-13
2026年是“十五五”开局之年，也是公司聚力建设“一流工程地质服务商”、推动全面转型的攻坚之年。依托国家现代化基建、绿色低碳转型、能源安全保障等重大战略机遇，岩土工程行业既迎来发展良机，也面临竞争加剧、发展模式迭代、技术标准提升的挑战。新征程上，我们要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面落实上级决策部署，聚焦高质量发展，压紧压实主体责任、激发内生动力，扎实推进六大提速行动，以高质量党建引领保障企业发展，确保“十五五”开好局、起好步，助力行业转型升级、服务国家重大战略实施。
一、紧思想、压责任，推进内生动力再提速
内生动力是企业发展的核心源泉，必须打破思想桎梏、压实责任链条、激活干事活力。一是解放思想重塑理念，引导全体干部职工摒弃传统路径依赖和同质化竞争思维，树立技术引领型经营理念，主动研究行业政策、研判市场趋势，在实践中探索符合公司发展的新路径、新模式，以思想破冰引领发展突围。二是压实责任强化执行，树立“事事有落实、件件有回音”的工作作风，坚决纠正不作为、慢作为、乱作为问题，加强劳动用工精细化管理，完善脱岗职工退出机制，让干事创业成为全体职工的自觉行动。三是深化契约化管理，实现各单位、总部各部门副职及以上管理人员契约化全覆盖，建立与生产经营相匹配的分类考核机制，制定重点任务清单，强化考核结果刚性运用，落实薪酬追索扣回、不胜任退出制度，打破平均主义，实现“职务能上能下、收入能增能减”。四是激发创新创造活力，深入推进“揭榜挂帅”机制，将核心技术攻关、资质升级拓展、重大项目攻坚等纳入专项揭榜范围，严格据实开展综合考核，引导技术力量、全体职工积极投身创新实践，形成上下一心、真抓实干的良好氛围。
二、强主业、拓新兴，推进市场开发再提速
市场是企业发展的生命线，必须坚持龙头引领、多元拓展、协同发力，持续扩大市场份额、提升市场层次。一是强化高端平台建设，依托公司资质、品牌、技术优势，推动营销从“中低端承接”向“中高端引领”升级，提升“大客户、大市场、大项目”一体化经营能力，聚焦国家重大战略、重点基建项目，实现品牌溢价；坚持以干促揽、以干创誉，以项目高质量实施树立良好口碑，实现“以现场保市场”的良性循环。二是坚持双轮驱动，落实“存量市场与增量市场并重、传统市场与转型市场并重”思路，巩固山西、新疆、两广等核心区域市场，深耕西南、西北等潜力区域，推动传统工程建设业务做优做强；以技术服务为引擎，大力拓展生态修复、地质灾害治理、乡村振兴、城市地下空间开发等新兴领域，加快培育新的经济增长点。三是深化协同经营，建立内部资源共享、业务协同机制，加强各经营单元之间的联动配合，形成市场开拓合力；持续深化与政府、央企、优质民企、高校科研院所的战略合作，延伸产业链条，实现抱团发展、互利共赢。四是打造核心竞争力，完善全员营销激励机制，充分激发各层级市场开拓积极性；加快成立海外事业部，将海外业务从探索阶段提升至经营阶段，加速国际市场破冰；以技术创新带动市场开拓，推动经营模式向“策划、实施、运营”一体化转变，提升市场核心竞争力。
三、抓改革、强动能，推进转型升级再提速
转型升级是企业实现高质量发展的必由之路，必须突破传统发展模式，优化业务结构、完善管理机制、提升发展质效。一是优化业务结构，加快壮大生态环境、地质灾害防治等新兴业务，逐步降低房地产项目占比，持续提升工业类、政府及央企合作项目占比，形成结构合理、抗风险能力强的业务发展格局。二是打造高效总部，深化“总部机关化”问题专项整改，按照扁平化、专业化、区域化原则调整管理架构，精简机构、精干人员，打造“管控+服务型”总部，提升总部对方向性、战略性、全局性工作的统筹管控和服务保障能力，推动各部门主动担当、高效协同。三是强化制度执行，压实领导干部示范带头责任，完善督查督办机制，对公司各项决策部署、制度规定落实情况开展常态化检查，对执行不力、落实不到位的严肃问责，确保制度落地、政令畅通。四是完善薪酬体系，梳理规范部门、岗位职责，厘清权责边界，探索实施更具市场竞争力的弹性薪酬分配体系，推动薪酬资源向关键岗位、核心人才、价值创造者和一线艰苦岗位倾斜，让多劳者多得、优绩者优酬。五是加快资质建设，统筹推进资质升级、增项工作，筹备煤炭灭火资质增项申报，提前培养机场场道工程专业承包资质所需人员，动态调整执业资格激励政策，引导技术人员考取核心资质证书，持续提升公司市场准入能力。六是优化资源配置，开展经营单元综合效能评估，实施分类管理、精准施策，对低效无效机构、业务、区域进行优化整合或有序退出，推动资源向优质经营单元、核心业务、潜力市场集聚，提升整体运营效率。
四、固根本、蓄能量，推进核心竞争再提速
核心竞争力是企业立足市场的根本，必须以技术创新为核心、以人才建设为基础，夯实发展根基、积蓄发展势能。一是严把工程质量，严格落实技术质量责任制，将质量控制要点融入项目勘察、设计、施工、验收全流程，技术质量部门深入一线开展指导、检查、监督，优化施工方案、规范施工流程，打造一批精品工程、样板工程，以高质量筑牢品牌根基。二是强化科技创新，保障科研经费投入，做好研发项目立项、统筹、实施工作，严格按照《科研项目管理办法》开展考核，充分调动技术人员创新积极性；加快科技成果转化，将发明专利、科研成果运用到生产经营实践中，优化施工工艺、降低施工成本，以科技创新提升核心竞争力。三是加强人才建设，针对公司高水平技术人才、复合型人才短缺问题，创新人才培养模式，推动技术与业务、管理深度融合，培养懂业务、精技术、善管理的复合型人才；强化领军人才、青年人才培养，实施“精英人才计划”“岩土本土博士培养项目”，分层分类建立人才梯队；有计划、有针对性地引进公司发展急需的特色人才、关键人才，完善人才激励和约束机制，做到引才、育才、用才、留才相结合。四是深化产学研融合，加强与太原理工大学、山西大学等高校的深度合作，稳步推进联合创新平台建设，开展产学研联合攻关；充分发挥行业学会平台作用，加强与行业内优秀企业、科研机构的交流合作，有序破除专业壁垒，融入行业核心圈层，实现从“跟随者”向“领跑者”转变。五是坚持技术引领，聚焦行业前沿和工程实际，集中资源攻坚“超大超深基坑”“高精度地基处理”等核心技术，优化施工工法；在地灾防治、水利工程、绿色矿山等领域，积极引进消化新工艺、研发专项技术，形成差异化技术优势；围绕绿色发展理念，研发推广绿色施工技术、材料，培育行业新质生产力。
五、降成本、增效益，推进发展质量再提速
提质增效是企业发展的永恒主题，必须以项目管理为核心，抓实过程管控、强化成本管理、推进标准化建设。一是强化项目过程管控，明晰项目各岗位职责权限和目标要求，加强对项目安全、质量、进度、成本的全流程动态管控，推进项目目标成本月度对比分析、月度报量工作，主管领导亲自抓、经营单元重点督，确保项目按标准、按计划实施。二是发挥后台监管职能，突出成本管理主线，准确界定盈利目标线和成本控制线，从项目立项、合同评审、分包招采到施工结算全环节强化预控管理；成本预控部加强工程项目全面预算管理，强化成本动态监测，及时发现并解决成本管控中的问题，确保开源节流落到实处。三是推进项目标准化建设，全面推行项目管理标准化，统一施工标准、管理流程、考核要求，尤其对合作项目，坚持同一标准、同一流程、同一水准，确保项目账目清晰、管理规范；总结推广优秀项目管理经验，将好做法、好经验固化为制度，推动项目管理从粗放式向制度化、规范化、标准化转变。四是抓实项目考核兑现，全面落实项目考核制度，在项目投标前、中标后、施工过程中严格测算成本，按要求开展项目考核、预考核，将考核结果与项目团队薪酬、奖惩紧密挂钩，实现正向激励与反向约束相结合，充分调动项目团队创效积极性。五是深化集中招采降成本，扩大混凝土、水泥等大宗材料集中招采范围，加快完成钢材集中招采准备工作；公司总部成立集中采购小组，将专业设备、电子计算机等固定资产纳入集中采购范畴，发挥集采规模优势，压缩采购成本；优化集采付款方式，缓解资金压力，提升资金使用效率。
六、防风险、保稳定，推进合规管理再提速
安全合规是企业发展的底线，必须树牢底线思维、极限思维，抓实风险防控、筑牢安全防线。一是防范化解经营风险，全面梳理施工管理各环节风险点，在项目投标、合同签订前开展全面风险研判，严格审核发包方资质、财务状况、信用记录；抓实项目审计问题整改，举一反三完善管理机制，堵塞管理漏洞，确保经营风险可控可防。二是严管严控安全风险，加大安全生产投入，完善安全生产责任体系，细化目标责任、强化过程考核；全面推行“开工令”制度，加强岗前安全培训教育，常态化开展安全生产检查和隐患排查治理，对千万元以上项目、危大工程检查率达100%；强化合作项目安全管理，对不具备安全生产能力的队伍坚决清场，筑牢安全生产防线。三是全力压降“两金”规模，严格落实《“两金”问题集中整治实施方案》，细化分解清收目标，压实各经营单元主体责任；从项目源头把控付款条件，加强项目过程回款管理，将“两金”指标与考核挂钩、加大考核权重，对清收不力的严肃追责，实现“压存量、控增量、优结构”。四是严肃项目质量管控，全面落实质量管理体系要求，杜绝重结果、轻过程的管理问题，规范技术资料管理、现场施工管理、创优工程管理，做到资料翔实、格式规范、数据清晰、签字齐全；强化危大工程质量监管，加强考核与责任追究，确保质量工作零缺陷、零投诉。五是有效化解法律风险，建立案件分级处置机制，对重大、疑难案件实行“一案一策”，加强与外部律师事务所的协同配合；强化合同审核和履约全过程管控，持续推广合同示范文本，细化分类管控标准，重点强化新兴业务领域合同风险防控；编制《常见法律风险防控指南》，开展常态化合规培训，提升全员依法合规经营意识和能力。六是规范档案管理工作，落实档案管理责任制，建立健全档案工作网络，提升工程档案、涉密文件、技术资料的管理效率和安全性，确保档案完整、准确，有效防范因档案缺失、信息失真引发的法律和经营风险。
当前，岩土工程行业正处于高端赛道跃迁的关键时期，我们要坚守“地质报国”初心，牢记打造“一流工程地质服务商”战略目标，以坚定信念凝聚力量，以务实作风狠抓落实，攻坚克难、勇毅前行，全力为“十五五”高质量发展开好局、起好步贡献力量，奋力谱写公司发展新篇章，在服务国家重大战略、推动行业转型升级中书写精彩的岩土答卷！
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