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稳步推进市场转型发展 持续优化核心产业结构
分类：
企业文化
职工文苑
作者：
马建新
来源：
岩土公司
发布时间：
2025-05-15
“十四五”规划实施以来，岩土公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握高质量发展首要任务，坚定围绕“稳中求进，授权赋能”工作主基调，不断调整自身的发展战略，紧跟国家及地区发展战略和政策导向，不断推进市场转型，在全面推动高质量发展中展现岩土产业新担当。
一、稳步推进市场转型
伴随着国家经济结构的调整和市场经济环境影响，公司不断调整自身的发展战略，尤其是近年来，公司紧跟国家及地区发展战略和政策导向，不断推进市场转型。
不断强化区域市场站位。紧跟国家战略及市场热点，积极融入、服务区域经济发展，扩大市场份额。持续跟进新疆区域国家重大战略部署，打好阵地转移的前沿仗，2024年新签合同额数亿元，同比增长114.52%。筑牢“根据地”、“两山两河”区域市场稳步推进，新签合同额占比连续多年稳步在50%以上。内蒙古区域合同金额大幅跃升，同2021年增长0.51亿元。
转变经营模式，提升核心竞争力。公司经营模式由生产型向投资管理型、科技引领型转变，走科技引领产业发展之路。努力探索从“施工者”向“合作者”、“投资者”实现角色转变，与政府合作，参股进入运营公司，直接参与项目的运维和实施。例如，公司参与由华电电力科学研究院有限公司牵头申报“十四五”国家重点研发计划项目“区域土壤与地下水污染绿色生态修复技术及应用”并获批。
积极谋划国债项目入库。公司不断提升前沿技术引领，紧跟行业趋势，提升核心竞争力。公司紧盯政策方向，进行超期储备。共储备立项地质灾害防治类项目、地质灾害精细化调查及双控项目、地质灾害监测预警类项目、地面沉降网建设项目等二十余项，为今后几年发展谋划了方向、储备了能量。顺利审核申报成功以上类型项目合同金额超亿元。此外，公司积极参与建设山西省地质灾害实时监测预警系统，通过实时采集数据，及时分析研判，成功预报多起自然灾害，有效化解重大地质灾害风险，为地方政府防灾减灾做出积极贡献，打响了三局央企品牌。
持续推进生态项目落地落实。公司具有生态建设领域全流程服务能力，是区域内首家生态环境建设领域全流程服务商。近三年，公司共完成生态保护修复技术类项目共50多项，施工类40多项，产值15亿元。参与了多个中央财政“山水林田湖草”生态修复试点项目，实施的慕云山治理项目、晋城康养中心项目均获央媒报道。
近年来，公司持续提升市场开拓能力，做实业务转型升级，发展质效不断提升。截至2024年底，新签合同中，非房地产项目占比79.55%，技术服务类合同占比11.80%；服务于地方政府、国有企业合同额占比72.09%。房地产项目由2021年占比42.53%逐步下降为2024年的20.45%，转型产业项目数量明显增加。持续压缩商业地产项目，扩充工业地产项目，新签工业类项目合同占比47.75%。
二、强化科技人才建设工作
近些年，为了摆脱房地产行业的束缚，实现转型发展，部分分公司尝试承揽一些地质灾害类、生态类的项目。但是项目承接之后，却面临“不会干、没人干、干不了”的困境。对此，公司重启“技术中心”，为全公司转型发展提供核心技术支撑，增强企业在市场中的竞争能力。
助力公司整体业务转型。在公司领导的启发和支持下，技术中心在煤矸石无害化处理方面进行深入的研究，并根据市场需求情况，积极引进离层注浆技术。2024年4月，技术中心组织并邀请行业专家培训新型离层覆岩注浆技术、露天煤矿边坡雷达监测技术。此次技术培训，不仅为公司向新业务领域转型做好技术储备，更启发了广大干部职工的思路，开阔了大家的视野。在对分公司技术帮扶方面，技术中心秉持“有求必应、全力帮扶”的工作态度，现已为天津、宁夏、新疆、直属、地环、第四分公司等多家经营单元提供技术帮扶，为分公司解决实际问题。2023年，新疆分公司承揽了国家某EOD项目，因技术力量薄弱导致项目推进迟缓。关键时候，总公司抽调技术中心的技术骨干，进驻项目一线，全力帮助新疆公司推进转型项目。最终该项目的勘察、初步设计、报告提交按期圆满完成。
在实践中锻炼技术尖兵。公司致力于将技术中心打造成人才孵化基地，为转型发展培养一批具有技术和管理能力以及创新活力的复合型人才。技术中心现有职工8名，90%以上为研究生学历，包含地质工程、水文与水资源工程、测绘工程等专业。但大多数是近两年参加工作的新员工，对公司的业务比较陌生，实践经验欠缺。如果只是埋头钻研技术，无异于闭门造车，不仅不利于技术提升，还会打消大家工作积极性。至天下之治者在人才，成天下之才者在教化。技术中心坚持自主培养、自主教育的人才培养模式，遵循在生产实践中锻炼技术尖兵的人才培养理念。一切从实际出发，对新入职的员工提出了“三段式”人才培养模式，即专业认知培养、专业素质培养、综合素质培养。以工程项目为依托，主动让新入职的员工参与并主导项目实施，在实践中发现和培养技术能力和管理素质兼备的复合型人才。
技术中心成立后，明确将业务转型与业务拓展定为长期工作目标，同时把新工艺新技术引进、分公司技术帮扶列为首要任务。公司秉持 “在生产实践中推动技术转型” 的运营思路，2024 年技术中心以 “依托项目培养人才、引进新技术” 为原则，先后独立承担并完成两个废弃矿山生态修复治理项目（合同额约 1000 万元）。这些项目的顺利实施，一方面使技术中心实现自给自足，另一方面在废弃矿山生态修复领域积累了丰富专业知识，更在实践中锻炼出一批技术尖兵。实践表明，技术中心以工程项目为依托、“边生产边积蓄技术力量” 的模式切实可行。正如岩土公司发展所需，正需要一支如 “三五九旅” 般以生产实践引领技术突破的技术中心队伍。
三、加强党的建设，凝聚高质量发展合力
坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移推动公司全面从严治党工作，高质量开展理论学习教育，推动党建提质增效。
坚持铸魂育人，强化思想政治建设。公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决把准政治方向、领会工作要求、理清工作思路。开展中心组学习、“第一议题”学习、举办党纪学习教育读书班及邀请省委党校专家解读《中国共产党纪律处分条例》，组织参加网络培训班。
坚持举旗定向，全面加强党的领导。公司党委紧紧抓住加强党的全面领导与完善公司治理有机统一这个方向，持续优化党委决策程序、决策事项及制度体系。在重大节假日、会议期间加强舆情监测预警、加大舆情及信访风险排查和处置工作力度，筑牢意识形态防线。持续深化靠企吃企问题整治、规范信息发布审核、抓好网络意识形态领域工作、宣传保密工作等重点工作。
坚持知人善任，优化干部队伍建设。公司党委始终树立选人用人正确导向，突出青年干部培养，快速完善人才迭代。通过竞争上岗选拔干部任职，对五十余名领导班子成员、后备干部进行年度考核，提高选人用人水平，推动干部自我完善与提高。加大年轻干部培训力度，有计划、有针对性地安排干部参加培训学习，通过加强政治理论、专业理论、市场经济、财务、法律、企业管理等方面知识的学习，不断提高干部的政治理论素养、业务能力和综合管理能力。做好人才引进工作，充实分公司项目部职工队伍，搭建技术人员流动平台，畅通人员流动渠道。
坚持固本培元，整体夯实基层组织。公司党委始终树立大抓基层的鲜明导向，配齐配强党务人员，加强基层党组织建设，完善并全面落实党建工作责任制考核办法，严格党员教育管理，加大党务干部培训力度，开展党务工作者技能大比拼，以“制度学习+党委指导+党务工作者上台讲”方式，真正将党建工作做到深处、落到实处。认真落实以“三会一课”制度为核心的支部工作制度，不断增强基层党建工作活力。指导完成党支部换届选举，基层党组织应建尽建，严格按照党员发展程序发展党员。在年度评优评先中，公司2个组织、7名党员获局表彰，第四分公司1名党员获总局“优秀共产党员”，地环分公司荣获山西省直机关“先进基层党组织”、总局和三局“先进基层党组织”荣誉。
坚持服务群众，提升群团工作活力。坚持全心全意依靠职工办企业，大力弘扬党建带群建优良传统，把握群团组织政治属性，发挥桥梁纽带作用，把竭诚服务职工群众作为群团工作的出发点和落脚点。深入基层、联系群众，了解职工呼声，反映职工诉求，持续解决好职工群众“急难愁盼”问题，努力为职工排忧解难，切实维护职工利益，提高职工福利待遇，不断增强职工获得感、幸福感、安全感。
勤实缔造伟业，创新成就未来。未来，岩土公司将继续强化政策导向，把握新时代发展机遇，扎根工程地质，服务国家战略，弘扬“高度负责、吃苦耐劳”的企业精神，坚持价值创造导向，通过真改实变增强发展内生动力，为三局高质量发展赋能增效。
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